一则空调线上销量数据，让家电市场再起波澜。小米和格力，一家是挑战者，一家是行业巨头，因此陷入了一场“谁是第二”的公开论战。这场风波的核心，不只是两家公司的排名之争，也关系到整个家电市场的竞争格局。

一场数据“乌龙”?

8月15日，数码博主“晓春哥XCG”发布截图，援引奥维云网的数据称，7月小米空调线上销量已超越格力，排名第二。

消息很快发酵。小米集团合伙人、总裁卢伟冰随即转发并评论：“能力的坚实提升，才能赢得高质量的增长。”小米公关部王化也转发了《新潮电子》执行主编徐林的微博，称“没想到新时代这么快就来了。”

8月18日晚，格力方面作出反击。其市场总监朱磊在微博表示，在同样的查询条件下，7月线上市场格力仍然领先，并直接附上了一张排名不同的数据截图作为证据。

当晚，最初发布消息的博主“晓春哥XCG”出面澄清。他解释说，排名差异是奥维云网更改了数据统计口径所致，并非有人造假。他贴出两张图证明：“目前(系统)是美的、格力、小米的排序，我此前发的是美的、小米、格力的排序。”

截至发稿，奥维云网未对此事作出回应。

争议背后：新旧势力之争

抛开单月的数据波动，市场更关心其反映的行业趋势。一个事实是，尽管美的、格力依然占据主导，但增长出现停滞。相比之下，小米的增长很快，其全渠道市场份额在一年内有明显提升。第一季度小米大家电业务收入实现翻倍增长。其中，空调出货量超110万台，同比增超65%，在销售淡季实现“淡季不淡、强势增长”。

行业分析将小米的快速增长归结为几点。性价比和“大单品”策略，小米延续了手机市场的打法，用相对较低的毛利率换取市场规模。通过减少产品型号(SKU)，集中资源打造爆款，来降低采购和生产成本。

“人车家全生态”，数据显示，70%的小米空调用户会使用智能联网功能，远超传统品牌。通过米家App和语音助手，空调能融入智能家居场景，这种便利的体验对年轻消费者很有吸引力。

从渠道和模式创新的角度看，小米以线上直销和线下“小米之家”为主，绕开了传统的多层经销商模式。同时，小米在武汉投建自有工厂，正从早期的代工模式转向自研自产，以摆脱“贴牌”的印象。

面对小米发起的舆论攻势，一些格力的长期投资者表达了警惕。他们认为，小米高管的宣传存在“选择性叙事”和“数据功利主义”的嫌疑。

有投资者指出，即便看奥维云网的数据，如果统计更能反映市场地位的销售额，格力依然领先小米。在他们看来，小米单方面聚焦销量数据并宣布“新时代”，是一种“踩踏式营销”，目的是塑造格力“衰落”的形象来误导消费者，可能扰乱市场竞争环境。

基于这种担忧，有投资者强烈建议格力管理层需要警惕这种“数据宣传战”，并拿出有力反击，以正本清源。他们甚至提议，格力未来应更多使用经审计的自有数据对外披露，以应对第三方数据可能存在的准确性问题。

这场论战也被看作是格力与小米长期竞争的延续。格力董事长董明珠曾多次公开批评小米的低价和代工模式。而这次小米高管的行为，被市场看作一次反击。此前，卢伟冰喊出“2030年成为中国头部家电品牌”的目标时，对标企业提了美的、海尔，唯独“遗漏”了格力，火药味十足。

说到底，这场由数据口径变化引发的争议，意义已超过了数据本身。它反映了家电行业的两种发展路径：一方是技术和全渠道见长的传统制造商，另一方是依靠生态和模式创新的新兴力量。

无论7月的数据真相如何，小米这条“鲇鱼”已经搅动了空调市场。传统巨头的“护城河”是否依然坚固，将是市场持续关注的焦点。

中信银行北京分行用数字金融书写“惠民生 促消费”新图景（来源：千龙网）2025年以来，中信银行北京分行紧扣国家“提振消费专项行动”战略部署，立足首都市民多元化金融需求，将数字化创新作为服务民生、激活消费的核心引擎，从日常支付优惠到信贷服务升级，从适老关怀到特殊群体帮扶，构建起覆盖“吃住行购”全场景、贯穿“贷前贷中贷后”全流程的民生金融服务体系，让金融“